楊斌強調，要正確處理破與立的關系。正確把握好破與立、傳承與創新的尺度，破舊思想立新思維，緊跟發展新形勢，培養創新思維，堅持目標導向，實現新突破，求得新發展，讓思路“活”起來；破舊制度立新規矩，理性分析問題，抓住矛盾關鍵，激勵與約束并重，科學制定規定，引領奮進正能量，讓氛圍“活”起來；破老體制立新機制，按照公司改革發展新要求，以理順“一公司三中心”管理體制為起點，精耕細作管理機制，把體制改革推向縱深，讓機制“活”起來。要正確處理主與次的關系。各單位、各部門要在紛繁瑣細的工作事務中，咬定構建現代化新能源產業新平臺目標不放松，把握“聚焦主責主業、突出工作重點、堅持業績為王”總基調，緊扣“十四五”規劃“121”發展戰略，精耕“風光”發電項目，搶占“光儲充”新賽道，知難而上、迎難而進、面難而攻，打好穩產增儲、降本增效攻堅戰，確保實現投資收益最大化。要正確處理快與慢的關系。統籌協調好重點工作推進、重大制度落實和信訪穩定問題處置，堅持加快土地盤活利用、項目建設進度，堅持加速推動制度的貫徹落實，堅持突出矛盾糾紛的分析研判與妥善處理相結合，掌握“快”與“慢”的節奏，實現工作的科學、持續推進。

公司黨委副書記、總經理付學慶在會上指出，為適應發展需求，公司投資加快，要緊盯棠興公司30兆瓦光伏項目、景福公司羅斯福（二期）光伏項目的后期管理、運維、方案設計工作，確保項目營收與投資規模相匹配，達到預期收益；要認真學習貫徹江投集團經濟運行分析會精神，發揮新能源建設管理優勢，提升核心競爭力，加快項目落地、加大資產盤活，全力推進數字化轉型，推動公司發展提質增效。