薪火相傳儲備一批。企業要發展，人才必先行。新余礦業把“師帶徒”作為培養技術人才的著力點，從技術專家、技能專家、勞模中，選取一批責任心強、熱心傳授技藝的帶徒“名師”，采用“一對一”結對子方式，遴選確定“師徒結對”10對，量身定制“薪火相傳、因材施教、分層分級、精準提升”的培養模式，跟蹤管理階段目標、傳授方式、學習內容、學習效果等關鍵環節，全面打造正向循環的“師帶徒”長效機制。同時，聘請江西冶金職業學院的專業教師團隊，開展了2批80余人次的電站運維人員輪訓。

上派下掛提升一批。新余礦業把上下掛職鍛煉作為助推青年員工成長成才的重要途徑，制定《關于選拔優秀青年開展掛職鍛煉工作》的培養計劃，結合青年職工工作經歷、角色特長，在公司總部、重點新能源企業搭建“多崗歷練、多向鍛造”的交流實踐平臺。該公司現有6名40歲以下的青年職工在公司總部和重點企業進行掛職鍛煉。期間，公司黨委組成調研組，不定期實施“總結”“回訪”“鑒定”，了解掛職職工的思想動態和工作情況，避免“空掛”“虛掛”。

引鳳棲梧引進一批。新余礦業緊緊抓住人才引進、培養、使用、服務四個環節，制定《新余礦業公司新能源專業人才引進管理暫行辦法》，探索出臺“首席專家”“首席技師”試行辦法，為人才引進打通“綠色通道”。同時，在延續與新余學院合作的基礎上，擴大與宜春學院、南昌大學的合作，積極推進市場化招聘新能源專業人才工作，近期引進新能源專業技能人才4人。深化企校合作，柔性聘請新余學院博士團隊成立“博士駐企工作室”，在江能光伏公司建立“新余學院新能源專業實踐基地”。

崗位練兵培養一批。崗位練兵是新余礦業踐行“出人才、出經驗”、開展骨干技能人才培養的重要一環。該公司通過“理論考試+運維練兵+實操考核”的方式，充分發揮勞動競賽、技能競賽等激勵作用，激勵職工立足崗位學本領、鉆技術。在去年兩次成功開展勞動和技能競賽的基礎上，新余礦業今年推出《勞動及技能競賽管理制度》，將每年的崗位練兵技能競賽以制度形式固定下來，并為競賽專業中的第一名授予“新礦工匠”稱號，營造濃厚的“比學趕超”氛圍。

揭榜掛帥歷練一批。新余礦業不斷優化“揭榜掛帥”“賽馬選馬”機制，為骨干人才壓擔子、交任務、定指標、增才干。在去年擬定的16個攻堅課題全部認領并完成的基礎上，今年圍繞改革發展難點、生產經營堵點、科技創新要點，再次確定4個方面8個課題的榜單，黨員骨干主動認領，掛帥出征。截至目前，新莊光伏項目4月30日成功實現并網發電；奉宇光伏公司項目7月3日實現全容量并網發電；新能源運維示范平臺項目4月27日正式發布上線，“進位爭先”的氛圍日漸濃厚。